PMO
大手印刷企業向け｜自治体BPRプロジェクトPMO・企画
課題
現行業務の可視化不足により、改善施策の優先付けが難しかっ…
成果
改善対象の明確化と実行計画の具体化により、施策着手を加速…
詳しく見る →ITコンサルPMO
食品素材メーカー向け｜レガシー刷新プロジェクトPM
プロジェクト概要
| クライアント業種 | 製造業 / 食品 |
|---|---|
| 匿名クライアント名 | 食品素材メーカー |
| 支援領域 | PM / システム刷新 |
| 担当範囲 | PM / 要件整理 / ベンダー管理 |
| 支援期間 | 約12ヶ月 |
| 使用ツール / 技術 / 施策 | Jira / Confluence / Excel |
支援の流れ（課題から成果まで）
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課題
老朽化した基幹周辺システムにより、改修時の影響範囲が読みづらかった。
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提案・方針
移行計画とリスク管理軸を定義し、段階的刷新ロードマップを作成。
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実施内容
要件整理、ベンダー調整、進捗管理、移行計画運営を担当。
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成果
移行時の障害発生を抑えつつ、段階的な刷新を実現。
担当範囲
PM / 要件整理 / ベンダー管理
使用ツール / 技術 / 施策
Jira / Confluence / Excel
お客様の声
複雑な論点が整理され、社内合意形成が進めやすくなった。
関連サービス
ITコンサル / DX支援
