PMO
大手印刷企業向け｜自治体BPRプロジェクトPMO・企画
課題
現行業務の可視化不足により、改善施策の優先付けが難しかっ…
成果
改善対象の明確化と実行計画の具体化により、施策着手を加速…
詳しく見る →ITコンサルPMO
大手通信企業向け｜基幹システム刷新PMO
プロジェクト概要
| クライアント業種 | インフラ / エネルギー |
|---|---|
| 匿名クライアント名 | 大手通信企業経由の基幹刷新案件 |
| 支援領域 | PMO / システム刷新 |
| 担当範囲 | PMO / 業務整理 / 進行統制 |
| 支援期間 | 約7ヶ月 |
| 使用ツール / 技術 / 施策 | Excel / Teams / PowerPoint |
支援の流れ（課題から成果まで）
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課題
既存業務に合わせた長年の個別運用が多く、刷新時の整理が難航。
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提案・方針
業務単位で課題を分解し、優先度と移行方針を明文化。
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実施内容
進捗統制、課題解消支援、部門横断調整を継続実施。
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成果
段階移行の前提が整理され、計画の実現可能性を向上。
担当範囲
PMO / 業務整理 / 進行統制
使用ツール / 技術 / 施策
Excel / Teams / PowerPoint
お客様の声
課題と対策が見える化され、プロジェクト推進が前進した。
関連サービス
ITコンサル / DX支援
